9. NHỮNG RỦI RO NÀO CÓ THỂ XẢY RA? PHẢI THEO DÕI CÁI GÌ? NHƯ THẾ NÀO?

Ý tưởng kinh doanh nào cũng hay cả. Nhưng thành hay bại lại nằm ở chỗ bạn quản lý rủi ro trong quá trình thực hiện như thế nào.

Vài gợi ý kiểm soát rủi ro

1. Mất dòng tiền (Đang chạy hết xăng)

Tình trạng này là “đang xây nhà thì hết tiền”

Luôn có bản dự toán dòng tiền ít nhất 6 tháng đến 1 năm, và phải luôn theo dõi.

2. Ngộ nhận thị trường (Ở nhà nhất mẹ nhì con)

Sản phẩm của bạn luôn tốt trong mắt bạn nhưng khách hàng nói gì?

Luôn hỏi ý kiến khách hàng để thay đổi kịp thời. Bạn phải hỏi! Không hỏi họ không nói đâu. “Sự phàn nàn của khách hàng là vàng của doanh nghiệp”

3. Nhân sự mất đà (Gian nan bắt đầu nản)

Lúc mới đầu thì ai cũng nhiệt huyết nhưng khi chán thì làm sao?

Luôn bảo vệ các mối quan hệ nội bộ doanh nghiệp.

Xử lý vấn đề nhỏ cách lớn.

4. Mất đối tác chiến lược (Để hết trứng vào một giỏ)

Đừng bao giờ lệ thuộc cả mô hình kinh doanh trên một nhà cung cấp (đầu vào) hoặc một nhà phân phối (đầu ra).

Luôn có phương án dự phòng thay thế bất cứ lúc nào.

5. Rủi ro mất lợi thế cạnh tranh vì không có rào cản bảo vệ (Có bò thì phải có chuồng)

Với mỗi lợi thế cạnh tranh, phải tạo ra những rào cản bảo vệ khỏi đối thủ cạnh tranh muốn lấy thị phần của bạn.

Đây là các gợi ý bảo vệ lợi thế cạnh tranh của bạn:

Bảo vệ bằng pháp lý (bảo hộ, độc quyền, bằng sáng chế, hợp đồng, quy định…)

Bảo vệ bằng marketing thương hiệu (Vd: Apple có chỗ đứng trong lòng khách hàng khác hẳn với Asus hay HP)

Bảo vệ bằng đối tác độc quyền hoặc các kênh phân phối đóng

… 

6. Khác

Đương nhiên là còn rất nhiều các rủi ro khác

Luôn cập nhật buồng lái (công cụ trong scbm.biz) để quản lý được tốt nhất.   

(Visited 38 times, 1 visits today)